8月6日，大广分公司在枣强收费站召开收费站调研督导运营工作会。党委书记、副总经理李书岐，党委副书记、总经理孙文进，副总经理李春入，收费科、信息调度中心、收费稽查大队、枣强站、南宫站、常屯站、威县站、邱县站负责人及相关人员参加会议。会议由李春入主持。

    李书岐一行详细查看了各收费站院区、办公区、食堂以及职工宿舍、活动室、阅览室等场地设施设备，实地了解站区职工的工作和生活环境，认真听取了各单位总体运营情况汇报，并着重就通行费收入、车流量、客货对比率、绿色通道车辆通行核验、周边交通环境及人员配置等情况与参会人员进行探讨交流，了解了问题，摸清了底数。

    李书岐代表分公司党委、领导班子，对全体员工多年的辛勤工作、勤恳踏实、拼搏奉献表示感谢，对各站收费运营管理工作给予了肯定，也指出要在保持现有成绩的同时，重点围绕四个方面继续压茬推进、攻坚克难：一是坚定主心骨，持续“稳”的态势。要切实增强职工的政治观念，强化大局意识、责任意识、担当意识、奉献意识，秉承“扶正驱邪，阳光心态；奉献拼搏，快乐工作；清正履职，和谐共事；致大致广，放飞梦想”的工作理念，站位高、讲大局、识大体，维护集体利益，确保队伍建设稳定，同频共振、团结协作。二是牵住牛鼻子，加大“收”的力度。要突出收费运营的中心地位，落实“以收费运营为中心、以养护保畅为根本、坚守廉政和安全两条底线、全力做好各项支持保障”的工作方针，千方百计探索创收增收办法，持续推进精准封路、充分发挥“路长制”优势，任务分解留有余地、切忌满仓操作，完善奖优罚劣机制、激发争先动力。三是守住警戒线，巩固“严”的作风。要牢固树立廉政底线意识和安全红线意识，细耕责任田，廉政、安全自查自纠吹糠见米，系紧自我约束的“风纪扣”，严格遵守工作纪律，确保管理不松、队伍不乱。四是铸成多面手，成长“新”的动能。树立经营管理理念，尽快适应转企改制的工作思路，探索多种经营，科学管理、降本增效，勾勒新路径；为职工搭建学习平台，充分调动主观能动性，提升素质、立一技之长，占领新阵地。

党委副书记、总经理孙文进强调：既要打好服务牌，擦亮窗口，提升文明服务水平，更好的为司乘人员提供快捷、便利的优质服务，展现大广分公司良好形象；又要做出新亮点，盯住收费主业，坚持问题导向，积极谋划、转变思路、开阔眼界，探索可行性措施，群策群力寻方探路、集思广益创新增收。

副总经理李春入指出：全体职工要继续提提气、鼓鼓劲、加加力，尽快适应形势发展，珍惜岗位、热爱工作，以精神促动力，紧跟运营管理新时代，迈开步子、趟出路子，做为大广高速创造价值的贡献者。

（办公室  郭立坤）