8月5日下午，大广分公司党委书记、副总经理李书岐，副总经理李春入一行到衡水收费站、桃城收费站、衡水南收费站进行调研督导。收费科、收费稽查大队、信息调度中心主要负责人陪同调研。

李书岐一行详细查看了收费站院区、办公区、食堂以及职工宿舍、活动室、阅览室等场地设施设备，实地了解站区职工的工作和生活环境。会上，李书岐首先对全体员工多年的辛勤工作、勤恳踏实、拼搏奉献表示了由衷感谢，随后听取了各单位2020年上半年工作开展情况及近期工作谋划，摸清了各单位实际情况，了解了现阶段存在的问题，并对衡水站“爱心妈妈小屋”、桃城站“安全示范站”、衡水南站“沐善衡南”文化品牌等特色站区活动给予了肯定。

围绕收费站管理运营工作，李书岐强调：一是抬升标尺线，树立窗口意识，强化服务。收费服务窗口是社会监督和检验收费站服务工作的一面镜子，作为窗口单位，各站要坚持以精细化管理为导向，做好基础建设、提升文明服务技巧，硬件跟得上、软件拿得出，精心打造优质窗口形象。二是握牢方向盘，树立中心意识，紧抓收费。要明确工作重点，狠抓运营管理，落实“以收费运营为中心、以养护保畅为根本、坚守廉政和安全两条底线、全力做好各项支持保障”的工作方针，树立经营思想，探索创收增收办法，持续推进精准封路，提升收费人员业务技能，强化市场思维和效益观念，进行成本管控，精打细算，千方百计多收费、收好费。三是画好同心圆，树立团结意识，确保稳定。要牢固树立“衡大京衡一条心、大广南北一家人”的思想，秉承“扶正驱邪，阳光心态；奉献拼搏，快乐工作；清正履职，和谐共事；致大致广，放飞梦想”的工作理念，互相关怀、理解、支持，坚持顾全大局，维护集体利益，保持队伍建设稳定，实现团结协作共事，凝心聚力，为公司的发展做出贡献。四是拧紧总开关，树立底线意识，夯实界限。要讲政治、明底线、知敬畏、守规矩，站在全局和战略的高度想事情、谋发展、干事业，坚守岗位，履职尽责，从严执行工作制度，严格遵守工作纪律，不折不扣持续规范各项管理，抓好站务公开，党员干部以身作则，确保管理不松、队伍不乱。五是注入原动力，树立学习意识，提升技能。要尽快适应转企改制的工作思路，快速融入到新形势下的工作当中，充分调动主观能动性，主动学习进步，结合自身实际培养一技之长，不断提升自身综合素质，以誓争一流的姿态，向美、向善、向好向上全面发展。

李春入副总经理指出，要以更实举措做好各项工作，一是要高标准、严要求，从细节上看管理的标准和能力，持之以恒科学管理，夯实收费主责主业的基础。二是要注重小处着手、以小见大，探索创收增收的可行性措施，进一步巩固“路长制”联动机制。三是以精神促动力，工作岗位是实现人生价值的基本舞台，要强化员工对单位的归属感、幸福感、自豪感，珍惜岗位、热爱工作，展现价值、创造贡献。

（办公室  郭立坤）